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導讀：圈內(nèi)有句話是這么說的，“ERP系統(tǒng)成功上線，并不是ERP系統(tǒng)上線成功！”

如何理解這句話呢？小編認為：ERP系統(tǒng)成功上線，只是完成了項目的關鍵里程碑階段，代表ERP實施建設項目組按照既定的業(yè)務流程藍圖方案實施部署了ERP系統(tǒng)，可提供給企業(yè)正常使用；但對于企業(yè)來說，這僅僅是一個開始，ERP系統(tǒng)持續(xù)應用的好壞，才決定了ERP系統(tǒng)是否真正上線成功。

對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還如需要怎么做呢？

·1-建立ERP系運行維護管理制度·

通過管理制度約定信息化部門與業(yè)務部門的職責分工，建立日常運行維護的流程，規(guī)范系統(tǒng)管理中的活動，確保數(shù)據(jù)的安全性和準確性，促進公司ERP管理工作規(guī)范有序，保障ERP系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

·2-培養(yǎng)ERP系統(tǒng)內(nèi)部人才團隊·

雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇ERP外包模式，但是內(nèi)部ERP人才培養(yǎng)還是不可或缺的。內(nèi)部人員相對外包團隊比較穩(wěn)定，了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，了解實施ERP業(yè)務流程藍圖的特定背景，了解企業(yè)當前業(yè)務的痛點與難點，可以及時響應解決日常運維工作及一些零星的小需求，特定的項目型工作或業(yè)務需求可建立與外部實施廠商的密切聯(lián)系，保障ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化改進。

·3-建立ERP運行質(zhì)量監(jiān)督機制·

基于ERP系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性，以及系統(tǒng)運維合規(guī)性制定運行質(zhì)量評估指標，定期組織評估與考核工作，以量化的數(shù)據(jù)來反映系統(tǒng)的運行情況，促進應用部門進行工作分析與流程改善，促進業(yè)務持續(xù)優(yōu)化改進。

·4-持續(xù)開展ERP業(yè)務流程優(yōu)化改進·

隨著ERP系統(tǒng)的應用，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)運營中最核心、依賴度最高的信息系統(tǒng)之一，業(yè)務用戶會逐步挖掘出更多的應用需求，企業(yè)需定期或不定期收集、整理、分析相關的需求，持續(xù)開展ERP系統(tǒng)業(yè)務流程優(yōu)化改進，保障企業(yè)健康運營。