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一.敏捷制造的特點

1、從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)周期的全過程滿足要求

    敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設計方法和可重組的工藝設備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進行改變，并借助仿真技術可讓用戶很方便地參與設計，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。它對產(chǎn)品質量的概念是，保證在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達到用戶滿意；企業(yè)的質量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

2、采用多變的動態(tài)組織結構

    21世紀衡量競爭優(yōu)勢的準則在于企業(yè)對市場反應的速度和滿足用戶的能力。而要提高這種速度和能力，必須以快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營實體，即虛擬公司。 　　所謂虛擬公司，是一種利用信息技術打破時空阻隔的新型企業(yè)組織形式。它一般是某個企業(yè)為完成一定任務項目而與供貨商、銷售商、設計單位或設計師，甚至與用戶所組成的企業(yè)聯(lián)合體。選擇這些合作伙伴的依據(jù)是他們的專長、競爭能力和商譽。這樣，虛擬公司能把與任務項目有關的各領域的精華力量集中起來，形成單個公司所無法比擬的絕對優(yōu)勢。當既定任務一旦完成，公司即行解體。當出現(xiàn)新的市場機會時，再重新組建新的虛擬公司。 　　虛擬公司這種動態(tài)組織結構，大大縮短了產(chǎn)品上市時間，加速產(chǎn)品的改進發(fā)展，使產(chǎn)品質量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加收益。虛擬公司已被認為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營過程的一個步驟，預計10年到20年以后，虛擬公司的數(shù)目會急劇增加。

3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益

    傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個產(chǎn)品所分攤的制造費用和人工費用，來降低產(chǎn)品的成本。敏捷制造是采用先進制造技術和具有高度柔性的設備進行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設備及工本等費用。而且變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。

4、建立新型的標準基礎結構

敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標準結構來支持這一集成。這些標準結構包括大范圍的通訊基礎結構、信息交換標準等的硬件和軟件。

5、限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用

    敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。強調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機制代替遞階控制機制。它的基礎組織是“多學科群體”（Multi- Decision Team），是以任務為中心的一種動態(tài)組合。也就是把權力下放到項目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式，要求各個項目組都能了解全局的遠景，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標和任務的時間要求，但完成任務的中間過程則由項目組自主決定。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。 　　顯然，敏捷制造方式把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個更高的發(fā)展階段。它把有關生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴展到企業(yè)與企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。當然，這種集成將在很大程度上依賴于國家和全球信息基礎設施。

二.敏捷制造的應用

1.產(chǎn)品設計和企業(yè)并行工程

     產(chǎn)品設計和企業(yè)并行工程的使命就是按照客戶需求進行產(chǎn)品設計、分析和優(yōu)化，并在整個企業(yè)內(nèi)實施并行工程。通過產(chǎn)品設計和企業(yè)并行工程，產(chǎn)品設計者在概念優(yōu)化階段就可同時考慮產(chǎn)品的整個生命周期的所有重要因素，諸如質量、成本、性能，以及產(chǎn)品的克制造性、可裝配性、可靠性、可維護性。

2.虛擬制造

    虛擬制造就是“在計算機上模擬制造的全過程”。具體的說，虛擬制造將提供一個功能強大的模型和仿真工具集，并且在制造過程分析和企業(yè)模型中使用這些工具。過程分析模型和仿真包括產(chǎn)品設計及性能仿真、工藝設計及加工仿真、裝配設計及裝配仿真等；而企業(yè)模型則考慮硬性企業(yè)作業(yè)的各種因素。虛擬制造的仿真結果可以用于制定制造計劃、優(yōu)化制造過程、支持企業(yè)高層進行生產(chǎn)決策或重新組織虛擬企業(yè)。由于產(chǎn)品設計和制造是在數(shù)字化虛擬環(huán)境下進行的，這就克服了傳統(tǒng)試制樣品投資大的缺點，避免失誤，保證投入生產(chǎn)一次成功。

3.制造計劃和控制

    制造計劃和控制的任務就是描述一個集成的宏觀（企業(yè)的高層計劃）和微觀（詳細的信息生產(chǎn)系統(tǒng)，包括制造路徑、詳細的數(shù)據(jù)以及支持各種只在操作的信息等）計劃環(huán)境。該系統(tǒng)將使用基于特征的技術、與CAD數(shù)據(jù)庫的有效連接方法、具有知識處理能力的決策支持系統(tǒng)等。

4.智能閉環(huán)加工

智能閉環(huán)加工就是應用先進的控制和計算機系統(tǒng)以改進車間的控制過程。當各種重要的參數(shù)在加工過程中能夠得到監(jiān)視和控制時，產(chǎn)品質量就能夠得到保證。智能的閉環(huán)加工將采用投資少、效益高、以微機為基礎的具有開放式結構的控制器，以達到改進車間生產(chǎn)的目的。

5.企業(yè)集成

    企業(yè)集成就是開發(fā)和推廣各種集方法，在適應市場多變的環(huán)境下進行虛擬的、分布式的敏捷企業(yè)。TEAM計劃將建立一個信息基礎框架——制造資源信息網(wǎng)絡，使得地理上分散的各種設計、制造工作小組能夠依靠這個制造資源信息網(wǎng)絡進行有效的合作，并能夠依據(jù)市場變化而重組。